HEUMANN
interim partner in finance
Finance - Business - Partner
für Interim Vakanzen und Projektmanagement
Entdecken Sie meine Kernkompetenzen
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accounting,
reporting
&
controlling
internal audit,
risk management
&
compliance
transition advisory
&
post merger
integration
accounting, reporting &
controlling
Leitung oder Sparringspartner hinsichtlich aller relevanten Bilanzierungs- und Bewertungsfragen.
Ob HGB, IFRS oder andere GAAPs, monats-, quartals- oder Jahresabschlüsse; ich unterstütze Sie bei der Sicherstellung inhaltlich korrekter und zeitplankonformer interner und externer Reportings an alle relevanten Stakeholder.
Aufbau und Weiterentwicklung von finanzorientiertem Controlling. Szenarien-Analyse von Investitionsmodellen und Aufzeigen von Kostensenkungspotentialen.
Übernahme von Projektcontrolling. Entwicklung und Monitoring relevanter KPIs und dabei immer das kaufmännisch Ganze im Blick
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accounting, reporting & controlling
Projekt - Beispiele / Auszüge aus meinem Leistungsportfolio
Begleitung und Unterstützung bei der Einführung neuer Rechnungslegungsstandards oder ERP Systeme
Sparringspartner und ggf. operative Leitung hinsichtlich aller relevanten Bilanzierungs- und Bewertungsfragen
Operative Weiterentwicklung finanzorientiertes Controlling, interner Controlling Tools und Prozesse
Optimierung von Buchhaltungs- und Reportingprozessen
Organisation, Steuerung und Qualitätssicherung eines korrekten Buchführungs- und Rechnungsstellungsprozesses
Abwicklung des täglichen Zahlungsverkehrs sowie Aufbau eines Cash-Management-Systems
Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen (inkl. Anhang und Lagebericht) nach HGB, IFRS und anderen Standards
Koordination von Steuerbilanz und Erklärungen sowie Erstellung von Transferpreis-Dokumentation
Konzeptionierung und Weiterentwicklung eines aussagekräftigen nationalen oder internationalen internen Berichtswesen
Ansprechpartner und Koordination externer Prüfer und anderer Institutionen
Erstellung und Entwicklung von Reports, Analysen und Forecast zu allen relevanten Unternehmenskennzahlen
Steuerung und Durchführung von betriebswirtschaftlichen Analysen für strategische Entscheidungen
Budgetmanagement durch Vorgabe von finanziellen Zielen und Steuerungsmaßnahmen
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Internal audit,
risk management & compliance
Projekt - Beispiele
Erstellung, Implementierung und Überprüfung unternehmensspezifischer compliance Regeln
Aufbau und Sicherstellung einer funktionsfähigen zielgerichteten internen Revision
Implementierung, Weiterentwicklung sowie Test eines internen Kontroll-Systems und entsprechender Verfahrensrichtlinien
Aufbereitung von SOX und ähnlichen Prozess-Dokumentationen
Durchführungen von themenspezifischen Sonderprüfungen (u.a. Fraud) sowie Maßnahmensteuerung
Unterstützung bei der Umsetzung von Corporate Governance Richtlinien
transition advisory &
post merger integration
Bestmögliche Planung und Umsetzung
Ob die Umgruppierung kleiner Einheiten, Neustrukturierung von Finanzabteilungen oder der große „lift + shift“ ganzer Finanzprozesse an einen nationalen oder internationalen Shared Service Provider: „nebenbei“ zum Tagesgeschäft ist das nicht möglich.
Als in den verschiedensten Projekten erfahrener „Transition Manager“ bin ich Ratgeber, Standardsetter und Eskalationsinstanz während Aufbau, Implementierung und Betrieb.
Mit dem "signing" ist es nicht getan
Wie erfolgreich ein M&A beweist sich auch in der möglichst zügigen und geräuschlosen Integration von Menschen und Unternehmenskulturen in gemeinsamen Programmen und Abläufen.
Mit der Routine vieler M&A - Projekte und Integrationsprozesse biete ich neben der Projektleitung in Planung und Umsetzung einer Finance-PMI auch die Nacharbeit zur Harmonisierung und Konsolidierung bestehender Prozess- und Systemlandschaften an.
Zusätzlich das neutrale „Sparring“, um einen Beitrag zur Überwindung von Reibungsverlusten in der Anlaufphase zu leisten, damit qualitativ und quantitativ das Beste für die neue gemeinsame Finanzorganisation entwickelt werden kann.
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Dirk Heumann
Ihr interim Finance - Business - Partner
Umfangreiche Ausbildung und langjährige Praxis in einer der Big4.
Danach über 20jährige Tätigkeit als CFO, Financial Director, Senior Business Partner und Director Center of Excellence an verschiedenen Stationen im In- und Ausland.
Ich verfüge über langjährige Fach- und Führungserfahrung in nahezu allen Facetten der Finanz.
Mit „HEUMANN – interim partner in finance“ spezialisiere ich mich thematisch bewusst auf die Betreuung in meinen langjährig erworbenen Kernkompetenzen, um Ihr Unternehmen bei entsprechenden Projekten schnell, kompetent und ohne lange "Rüstzeit" preisgerecht zu unterstützen sowie qualitative und quantitative Vakanzen auszusteuern. Auf Wunsch können - thematisch abhängig - unterstützende Partner von beiden Seiten nach Absprache hinzugezogen werden.
Lassen Sie uns gemeinsam überlegen, wobei ich Sie am besten unterstützen kann.
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HEUMANN - interim partner in finance
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